Cómo definir el rumbo y prioridades de tu empresa, priorizar objetivos y alinear estrategia con resultados reales y medibles.
En biotech, la validación técnica suele llegar antes que la validación de negocio. El compuesto funciona. El dispositivo mide. El ensayo confirma lo esperado.
Cuando marketing, ventas y operaciones no reman en la misma dirección, el problema rara vez es de personas: suele ser de diseño organizativo. La alineación no se impone; se diseña con claridad, coordinación y responsabilidad compartida.
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