Raúl Regalado Núñez, fundador de Rumbo & Resultados
Raúl Regalado Núñez Fundador de Rumbo & Resultados

Qui som

Raúl Regalado Núñez

Fundador de Rumbo & Resultados

Sóc fundador de Rumbo & Resultados, una firma boutique de direcció externa, consultoria executiva i eines pròpies amb IA aplicada.

Treballo amb empreses, startups i institucions que ja tenen activitat, equip i potencial, però necessiten ordenar direcció, màrqueting, vendes, captació, operacions, prioritats i execució per avançar amb més criteri. La meva base no parteix d'una metodologia teòrica: ve de més de 20 anys a multinacionals, scaleups, retail, e-commerce, transformació, operacions, màrqueting, vendes i institucions, amb experiència en companyies com Nike, Klarna, Conforama, FC Barcelona i projectes institucionals.

Experiència 20+ anys de direcció executiva
Contextos Multinacionals, scaleups, pimes i institucions
Capacitat Direcció externa, màrqueting, vendes, operacions, IA i eines pròpies
Rumbo & Resultados

Què és
Rumbo & Resultados

Rumbo & Resultados és una firma boutique de direcció externa, consultoria executiva i eines pròpies amb IA aplicada. Intervé quan una organització necessita més que recomanacions: necessita criteri, estructura i execució real per ordenar prioritats, prendre millors decisions i avançar amb solidesa.

01

D'on neix

Rumbo & Resultados neix de més de dues dècades d'experiència executiva a multinacionals, scaleups, retail, e-commerce, màrqueting, vendes, operacions, transformació i institucions públiques.

És una trajectòria construïda en entorns on no n'hi havia prou d'analitzar: calia prendre decisions, ordenar equips, activar negoci, millorar operacions i convertir estratègia en execució real.

02

Per què existeix

Moltes organitzacions no estan bloquejades per manca de talent ni per manca d'activitat. El problema sol ser un altre: dispersió, prioritats mal definides, dependència de persones clau, màrqueting i vendes sense sistema, dades sense lectura, eines sense criteri o execució sense seguiment.

És on R&R aporta valor: incorporant criteri sènior, mètode, direcció externa, eines pròpies i capacitat real d'intervenció.

03

Com intervenim

No treballem des de la recomanació externa ni des del diagnòstic interminable. Entrem per ordenar, prioritzar i activar.

Definim focus, estructurem mètriques útils, alineem l'equip, incorporem IA quan millora processos reals i acompanyem la posada en marxa perquè l'avenç no depengui només d'un document, sinó de decisions més ben preses i executades.

L'objectiu no és lliurar més anàlisis. És deixar lorganització en una posició més clara, més ordenada i més capaç davançar.

Com treballem

No intervenim per afegir complexitat estructural.
Intervenim perquè el negoci avanci millor.

Aquest és el criteri amb què treballem quan una empresa necessita ordre, focus, direcció i execució real.

01

Decisió abans que entregable

Un bon document no canvia una empresa. El que la canvia és prendre decisions millors, convertir-les en acció i sostenir-les amb seguiment.

02

Criteri executiu sense inflar plantilla

Aportem direcció quan cal, sense empènyer l'organització a sobredimensionar-se abans d'hora ni crear estructura fixa innecessària.

03

Implicació real sobre allò que s'activa

No observem des de fora. Treballem amb l'equip i la realitat comercial, operativa i organitzativa del negoci.

04

Focus abans que activitat

Ordenem què va primer, què pot esperar i què convé aturar per reduir fricció, concentrar recursos i evitar execució dispersa.

05

Eines quan milloren la decisió

Fem servir eines pròpies, diagnòstics, radars, calculadores i agents IA quan ajuden a ordenar informació, reduir càrrega operativa, prioritzar i prendre millors decisions. No fem servir tecnologia per moda.

06

Capacitat que queda

La intervenció acaba, però s'han de quedar la claredat, l'ordre i la capacitat d'avenç.

Trajectòria

He treballat a
organitzacions com aquestes

L'experiència acumulada en aquests entorns és la base de Rumb & Resultats: criteri per ordenar, prioritzar i executar quan una organització necessita més que recomanacions.

Nike

Direcció de màrqueting, vendes, operacions i retail.

Klarna

Estratègia de llançament i creixement a Espanya.

Conforama Iberia

Transformació digital i desenvolupament de e-commerce.

FC Barcelona

Optimització del canal directe al consumidor i gestió de compres.

NFT Studios / Buildtree

Lideratge global a màrqueting i vendes.

Administració pública

Campanyes institucionals i plans estratègics de ciutat.

Següent pas

A punt per fer el següent pas?

Si els nostres serveis encaixen amb allò que busques, o bé tens dubtes de si poden encaixar, pots reservar una sessió de treball gratuïta i sense compromís.

Agendar sessió inicial (25 min)

Revisió ràpida del cas. Sense cost ni compromís.

Direcció, criteri i execució

Experiència executiva aplicada a empreses que necessiten ordenar, prioritzar i avançar

Rumbo & Resultados no neix com una consultoria teòrica ni com una agència tàctica. Neix dexperiència real en direcció, màrqueting, vendes, operacions, transformació, retail, scaleups i institucions. Intervenim quan una organització necessita convertir activitat dispersa en prioritats clares, sistema de treball i execució defensable.

Criteri sènior per resoldre complexitat real

L'autoritat de R&R no es troba en un model abstracte, sinó en haver treballat en contextos on calia ordenar creixement, marge, equips, canals, tecnologia, proveïdors, operacions i presa de decisions sota pressió real.

Aquesta experiència s'aplica avui a pimes, startups i institucions que necessiten adreça externa, sistema comercial, màrqueting connectat amb vendes, IA aplicada i eines pròpies per decidir millor.

Adreça externa, mètode i eines pròpies

R&R combina intervenció executiva, consultoria aplicada i eines amb motor propi. No es tracta d'afegir més informes ni més programari, sinó instal·lar capacitat: lectura del negoci, prioritats, seguiment, mètriques útils, responsables i decisions accionables.

Rumb, prioritats i autonomia

L'objectiu és definir un rumb, establir prioritats, activar execució i deixar més capacitat dins l'organització. Una bona intervenció no es mesura pel volum de lliurables, sinó per la claredat, l'ordre i l'autonomia que deixa després.

Rigor pràctic, no segells decoratius

Treballem amb una lògica professional de gestió, qualitat, competitivitat i suport a empreses, en línia amb bones pràctiques promogudes per entitats com la Associació Espanyola de Qualitat i la Cambra de comerç d'Espanya. Però el valor real és baixar-lo a decisions concretes: què ordenar, què prioritzar, què executar i què deixar instal·lat.

Desplaça't a dalt