Diagnòstic i pla estratègic d´infraestructura verda i blava per a municipis.

Serveix per ordenar el punt de partida del municipi, identificar bretxes, prioritzar actuacions i convertir informació dispersa en un full de ruta aplicable. El diagnòstic ajuda a decidir quina actuació té més sentit, quina evidència existeix, quina falta, quins indicadors convé fer servir i quins passos s'han de preparar abans de finançar, executar o comunicar.

Sí. El diagnòstic ajuda a ordenar indicadors, evidències, bretxes, prioritats, arguments tècnics, criteris DNSH i condicions d'execució que solen ser necessaris en convocatòries vinculades a sostenibilitat, infraestructura verda i blava, adaptació climàtica, biodiversitat, aigua urbana, renaturalització o fons públics.

No garanteix la concessió, però millora la qualitat tècnica, la coherència de lexpedient i la traçabilitat de la proposta.

No necessàriament. Si ja hi ha dades, plans, inventaris, cartografia, GIS, contractes, indicadors, estudis ambientals o documentació tècnica, es revisen i s'aprofiten. Si el punt de partida és més feble, la feina s'adapta per construir una base mínima suficient mitjançant revisió documental, entrevistes, fonts públiques i treball de camp quan el cas ho requereixi.

La diferència rau en l'ús posterior. El diagnòstic no es limita a descriure una situació: prioritza accions per impacte, urgència, viabilitat, cost, maduresa tècnica i capacitat d'execució. A més, deixa matrius, fitxes, plantilles i materials que l'equip municipal pot fer servir per prendre decisions, preparar actuacions, sol·licitar finançament o explicar prioritats.

No. R&R actua com a reforç executiu i metodològic. Ordena expedient, prioritats, evidències, indicadors, full de ruta, reporting i materials de decisió, però no substitueix l'enginyeria, la direcció facultativa, la consultora ambiental, l'equip tècnic municipal ni la responsabilitat administrativa del projecte.

El diagnòstic pot deixar preparada la base per al seguiment, el reporting i el manteniment adaptatiu: línia base, indicadors, responsables, evidències necessàries, freqüència d'actualització i criteris de revisió. Si el municipi necessita desenvolupar aquesta capa en profunditat, es pot treballar com a fase posterior o com a mòdul específic.

La clau és que lestratègia no quedi desconnectada de lexecució ni de la vida útil de lactuació.

El diagnòstic pot preparar missatges, materials base i criteris per explicar el projecte. La participació ciutadana com a procés específic —sessions, dinamització, governança participativa o comunicació pública completa— es pot incorporar com a mòdul addicional o treballar des del servei de comunicació estratègica institucional.

Sí. L'abast es pot modular segons la necessitat, el pressupost i el moment de l'expedient. Per exemple: diagnòstic inicial, revisió d‟un estudi existent, inventari mínim, full de ruta, revisió d‟indicadors, preparació d‟evidències, priorització d‟actuacions o suport a una convocatòria concreta.

El que és important és definir una primera fase útil, defensable i ampliable.

Sí. Està especialment pensat per a municipis que necessiten avançar sense disposar de grans equips tècnics, eines SIG avançades o recursos interns suficients. El mètode s'ajusta a la realitat de l'ajuntament per no sobredimensionar el diagnòstic ni per generar més càrrega de treball de la necessària.