Com definir el rumb i les prioritats de la teva empresa, prioritzar objectius i alinear estratègia amb resultats reals i mesurables.
El mercat no té cap problema de compradors. Té un problema d'empreses que no arriben preparades per complir allò que aquests compradors exigeixen. Al mid-market espanyol, la diferència entre vendre bé o vendre amb descompte sol estar en la preparació prèvia al procés.
La IA no està canviant la consultoria. Està deixant en evidència un model basat en lliurables, hores i manca de responsabilitat sobre l'execució.
Aquest article no va de “consultoria bona o dolenta”. Va d'una mica més incòmode: per què molts projectes fallen encara que la
estratègia sigui correcta, i què està passant avui —després de la irrupció de la IA— perquè aquesta fallada sigui cada cop més
evident i menys justificable.
Més comandes, més trànsit, més inversió en màrqueting… i, tanmateix, el marge s'estreny, la pressió promocional és constant i la dependència de la publicitat és cada vegada més gran.
Més comandes, més trànsit, més inversió en màrqueting… i, tanmateix, el marge s'estreny, la pressió promocional és constant i la dependència de la publicitat és cada vegada més gran.
A biotech, la validació tècnica sol arribar abans que la validació de negoci. El compost funciona. El dispositiu mesura. L'assaig confirma el que s'esperava.
Quan màrqueting, vendes i operacions no remen en la mateixa direcció, el problema poques vegades és de persones: sol ser de disseny organitzatiu. L´alineació no s´imposa; es dissenya amb claredat, coordinació i responsabilitat compartida.
Rumbo & Resultados
info@rumboyresultados.com
Rumbo & Resultados
info@rumboyresultados.com
Rumbo & Resultados
info@rumboyresultados.com