Gamificació municipal sense “app a mida”
Com llançar una experiència mòbil ciutadana amb geolocalització per ~600 €/any (cas pràctic anonimitzat)
Institucions, Casos de estudio instituciones, Infraestructura verda
Estratègia i direcció, Definir rumb i prioritats, Màrqueting i vendes
Paid Media amb IA
Paid Media con IA no significa menos dirección, sino más exigencia estratégica. Google, Meta, TikTok, Microsoft, Amazon y LinkedIn automatizan cada vez más la ejecución publicitaria, pero la ventaja ya no está solo en configurar campañas: está en gobernar mejor los datos, la propuesta de valor, la creatividad, el CRM, la conversión comercial y el crecimiento rentable.
Empreses, Definir rumb i prioritats, Estratègia i direcció, IA i digitalització
Les capacitats que avui sostenen el futur d'una pime
Una pime no sosté el seu futur només per facturar-ne més. Ho sosté quan desenvolupa capacitats reals: dades fiables, processos clars, talent capaç dexecutar, sistemes digitals connectats, IA aplicada i disciplina dexecució. Aquest article explica per què aquestes capacitats són claus per competir millor, reduir dependència interna, protegir marge i guanyar marge de maniobra.
Empreses, Definir rumb i prioritats, Estratègia i direcció, IA i digitalització
Edge Computing a pimes industrials
Edge Computing no és una tendència que tota PiME industrial hagi d'adoptar. És una arquitectura que només té sentit quan l'operació necessita prendre decisions a prop del punt on passa la dada. Abans d'invertir, cal revisar problema, decisió, dada, velocitat, arquitectura, ROI, maduresa digital i capacitat interna.
Empreses, Definir rumb i prioritats, Estratègia i direcció, IA i digitalització
Facturar ja no demostra competir:
Moltes pimes continuen facturant, però comencen a perdre capacitat real de competir. La IA està deixant al descobert quines empreses tenen captació, marge, processos i valor transferible, i quines continuen funcionant gràcies a inèrcies construïdes a un altre mercat.
Empreses, Definir rumb i prioritats, Estratègia i direcció, IA i digitalització
GEO el 2026: visibilitat a IA, Google i màrqueting B2B
Google comença a mostrar dades de visibilitat generativa, però GEO no es resol només mirant el Search Console. Una empresa B2B necessita saber si ChatGPT, Perplexity, Gemini i Google AI entenen la seva marca, la citen, la recomanen o la deixen fora de les respostes que influeixen en la decisió del comprador.
Institucions, Infraestructura verda, Institucions i territoris
Control de contractes i conservació d'infraestructura verda i blava: quan complir tasques no n'hi ha prou
El control de contractes d'infraestructura verda i blava no s'hauria de limitar a parts de feina, tasques, freqüències o reposicions. Una contracta pot complir formalment i, tot i així, no protegir la funció pública que va justificar la inversió: ombra, drenatge, biodiversitat, confort, seguretat o ús ciutadà. La clau és passar del control d'activitat al control funcional, connectant tasques, evidències, incidències, recurrències i decisions municipals.
Institucions, Infraestructura verda, Institucions i territoris
Reporting i justificació d'infraestructura verda i blava: quan executar no n'hi ha prou per tancar bé el projecte
El reporting d‟infraestructura verda i blava no substitueix la justificació formal d‟una subvenció, però evita arribar al tancament amb documents dispersos, indicadors sense mesurar, eines no desplegades i compromisos sense traçabilitat. El problema no és només executar, sinó poder demostrar allò compromès sense desbordar l'equip tècnic.
Institucions, Infraestructura verda, Institucions i territoris
Manteniment adaptatiu d'infraestructura verda i blava
El manteniment adaptatiu d'infraestructura verda i blava no és fer més tasques de conservació, sinó ajustar regs, reposicions, neteges, inspeccions, freqüències i correccions segons l'estat real de l'actuació per evitar que perdi funcionalitat ambiental, social, hídrica o urbana.
Institucions, Infraestructura verda, Institucions i territoris
Seguiment d'infraestructura verda i blava: com evitar que una actuació perdi funcionalitat
Una actuació d'infraestructura verda i blava no s'acaba quan s'executa. Sense seguiment postexecució, manteniment adaptatiu, evidències, incidències i reporting, pot perdre funcionalitat ambiental, social o urbana i quedar pitjor defensada davant de ciutadania, finançadors i òrgans de control.
Empreses, Definir rumb i prioritats, Estratègia i direcció, IA i digitalització
La propera onada no serà més programari: seran serveis que resolguin treball crític
Les empreses comencen a demanar una cosa diferent: no més eines aïllades, sinó serveis capaços de resoldre funcions crítiques amb més criteri, integració, velocitat i responsabilitat. La intel·ligència artificial accelera aquesta evolució, però no substitueix l'essencial: entendre el negoci, redissenyar la feina i convertir capacitat en resultat.
Institucions, Infraestructura verda, Institucions i territoris
Indicadors per a projectes d'infraestructura verda i blava: línia base, evidències i seguiment
Els indicadors d'infraestructura verda i blava no serveixen si no hi ha un sistema de mesura al darrere. Línia base, fonts de dada, evidències, responsables i seguiment són el que converteix una mètrica en una eina útil per finançar, justificar, mantenir i corregir un projecte municipal.
Institucions, Infraestructura verda, Institucions i territoris
Preparació per a subvencions d'infraestructura verda i blava
Una bona idea municipal d‟infraestructura verda i blava no sempre és un projecte finançable. Abans de demanar suport o redactar una memòria, cal revisar problema, línia base, indicadors, evidències, execució, manteniment i seguiment per saber si l'actuació està realment preparada.
Estratègia i direcció, Definir rumb i prioritats, Empreses
Per què cada cop més autònoms no aconsegueixen sortir de l'autoocupació
Més autònoms i menys recaptació no és només una paradoxa estadística. És el senyal que molts petits negocis continuen operant com a autoocupació tensionada: amb poc marge, poca previsibilitat i massa dependència del fundador. En aquest article analitzem per què passa i quins canvis reals permeten construir una empresa més viable, rendible i governable.
Empreses, Definir rumb i prioritats, Estratègia i direcció
Com saber si la teva empresa necessita adreça executiva i quant costa no admetre-ho
Aprèn a detectar quan una empresa deixa de tenir un problema funcional i comença a tenir un problema de direcció executiva: senyals, costos, llindar directiu i quan té sentit demanar ajut extern.
Empreses, Definir rumb i prioritats, Estratègia i direcció, IA i digitalització
El mànager d'agents d'IA: què és, quina funció compleix i per què serà clau a empreses, startups i pimes
La gestió d'agents d'IA no només serà una qüestió tècnica. Les empreses necessitaran perfils capaços de dirigir sistemes híbrids de persones, agents, processos, dades i decisions.
Empreses, Definir rumb i prioritats, Estratègia i direcció
Indústria dual per a pimes: oportunitat real, risc d'improvisar i full de ruta per avançar
Guia per a pimes industrials i tecnològiques que necessiten avaluar si les capacitats poden tenir recorregut en indústria dual. Com validar encaix, preparar accés i governar una estratègia dual-ús sense improvisar.
Estratègia i direcció, Empreses
Què fer després de comprar una empresa: guia per a un nou amo en 30–100 dies
Comprar una empresa no garanteix que el valor es capturi sol. Aquesta guia explica què ha de fer un nou propietari els primers 30–100 dies per recuperar control, protegir continuïtat comercial i ordenar una base menys sòlida del que semblava.
Empreses, Definir rumb i prioritats, Estratègia i direcció
IA i assegurances a l'empresa: cobertura, exclusions i responsabilitat
La IA ja no és només una qüestió de productivitat. Quan entreu en processos reals d'empresa, també podeu alterar responsabilitat, cobertura i exigència de control intern. En aquest article expliquem què està canviant al mercat assegurador, on poden aparèixer llacunes de cobertura i què hauria de revisar avui una empresa assenyada.
Empreses, Definir rumb i prioritats, Estratègia i direcció
Contractació directiva a Espanya: més rotació, més pressió i menys marge per equivocar-se
La demanda de lideratge executiu continua activa a Espanya, especialment en pimes industrials, empreses familiars i entorns de transformació. Però les dades apunten a un mercat amb més rotació, més pressió per resultats i un pes creixent de fórmules executives de missió o interim en contextos on lencaix dun fitxatge estructural sha tornat més exigent.
