Nom de l'autor: raul.regalado@rumboyresultados.com

Caso de estudio biotech, rumbo y resultados
Estratègia i direcció, Casos de estudio Dirección interim, Casos de estudio transformación empresarial, Empreses

Cuando el problema no era el marketing: cómo reordenar estrategia go to market B2B en una empresa científico-técnica

Caso de estudio anonimizado sobre cómo corregir un error de diagnóstico comercial, priorizar mercados, definir buyer persona y construir una base de go to market más seria antes de invertir en visibilidad y expansión.

vender una pyme en España
Empreses, Definir rumb i prioritats, Estratègia i direcció

Cómo vender una pyme en España sin descuento estructural: Maximizar la transferibilidad antes de un proceso de venta

El mercado no tiene un problema de compradores. Tiene un problema de empresas que no llegan preparadas para cumplir lo que esos compradores exigen. En el mid-market español, la diferencia entre vender bien o vender con descuento suele estar en la preparación previa al proceso.n.

Sistema comercial B2B
Estratègia i direcció, Casos de estudio Dirección interim, Casos de estudio transformación empresarial, Empreses

Cómo construir un sistema comercial B2B compleja y reducir la dependencia del fundador

Caso real de dirección ejecutiva para transformar una empresa tecnológica con 6 M€ de facturación, sin equipo comercial estructurado, en una organización mucho más preparada para generar ingresos con método, crecer con más previsibilidad y sostener mejor su valor futuro.

estrategia de infraestructura verde y azul
Institucions, Casos de estudio Dirección interim, Infraestructura verda

Cómo elaboramos la Estrategia de Infraestructura Verde y Azul de Sant Boi (2025–2035)

En los últimos años, muchos ayuntamientos han invertido en estudios sobre clima, biodiversidad o salud urbana.
El problema casi nunca es “falta de informes”. El problema es otro: cómo convertir toda esa información en una hoja
de ruta clara, con prioridades, plazos, gobernanza y dinero detrás. Sant Boi de Llobregat estaba exactamente en ese punto
cuando iniciamos este proyecto.

Copilot o ChatGPT no significa tener inteligencia artificial
Empreses, IA pràctica amb ROI, IA i digitalització

Per què pagar Copilot o ChatGPT no vol dir tenir intel·ligència artificial

Cada cop més pimes afirmen que ja usen intel·ligència artificial perquè paguen Copilot dins del pack Microsfoft, tenen llicències de ChatGPT o els han activat Gemini a Google Workspace.
Però quan baixes al terreny, els números expliquen una altra història: al voltant del 56 % de les pimes espanyoles declara fer servir IA, i no obstant entre un 40 % i un 60 % no veu beneficis clars en el negoci.

Embudo B2B roto
Empreses, Captació de clients, Màrqueting i vendes

Embut B2B trencat

Cada cop més pimes afirmen que ja usen intel·ligència artificial perquè paguen Copilot dins del pack Microsfoft, tenen llicències de ChatGPT o els han activat Gemini a Google Workspace.
Però quan baixes al terreny, els números expliquen una altra història: al voltant del 56 % de les pimes espanyoles declara fer servir IA, i no obstant entre un 40 % i un 60 % no veu beneficis clars en el negoci.

freno de las pymes en 2025
IA i digitalització

El veritable fre de les pimes el 2025 no ha estat la IA: ha estat el desordre intern (i el que exigeix 2026)

El 2025 la conversa empresarial ha girat al voltant de la IA generativa, els models cada cop més potents i les promeses d'automatització massiva. Però quan baixem al terreny real de les pimes a Espanya ia la UE, les dades apunten a una altra cosa: no hi ha faltat tecnologia, ha faltat ordre intern. I el que exigirà el 2026 és justament això: arquitectura organitzativa clara, menys soroll i una IA usada amb criteri, no per moda.

Desplaça't a dalt